巴青在线,巴青新闻网,巴青信息网,巴青信息港,巴青门户网站

当前位置: 主页 > 巴青房产 >

中国建筑装饰协会王玉龙在惠达济南论坛上的演讲

时间:2018-01-14 01:08来源:网络整理 作者:小灰灰网络
人居环境评估指标和装修产业化评估指标做了七个部分,如果这七个部分整合好了,是真正形成住宅产业化的一个前提,是必备的一个条件。再一个是卧室的窗完全靠着这

  2011年8月19日,2011惠达?亚太住宅(装饰)产业化论坛济南论坛在山东济南盛大召开,中国建筑装饰协会厨卫工程委员会的专家、龙湖地产精装部的高级经理王玉龙先生在论坛上做了主题演讲,以下是演讲内容:

  龙湖房地产是来自于重庆的一家地产****,成立于1994年,2004年正式进军北京,现在已经是集团化的****。前年在香港上市,位居全国第七位。

  来到济南我是比较开心的,因为龙湖地产非常喜欢山东省这个区域,去年、前年我们分别进入了青岛、烟台,计划明年进入济南。上个月我们在烟台开了一个盘,在烟台的羊马岛,当天开盘有一万多人抢购。

  龙湖地产成立比较晚,对精装修这个领域研究得没有万科和恒大那么透彻,路也没有他们走得那么深。对于我来讲,我从上大学学室内设计,一直从事这个行业,包括跟中装协也一直在探讨精装领域包括产业化、精装修的一些发展趋势。今天我就从精装修领域谈谈精装修的现状和对精装修未来产业化的一种设想。

  我主要分两部分一是装修市场的现状,二是装修与未来产业化的趋势。

  一、当前住宅装修的现状。

  我主要从三个方面讲,一是市场,二是装修****,三是开发商。

  (一)市场。

  1.规模大。去年仅仅住宅类的市场完成了9000亿的产值,不算工装,工装基本上是再翻一倍的规模。截止2010年底,装饰企业在全国有15万家左右。这15万家中有资质的只有5.5万家,有1/3没有资质。家装行业有10万家,一级资质的只有不到10家。

  为什么跟大家说这个数字?现在的装修市场还是比较不健康的,特别是对于住宅这个市场来讲。在全国比较普及的无非是东易日盛、龙发、业之峰,现在又刚刚新军崛起的有几家,它们的年产值都已经达到了10个亿左右。

  2.人员多。从业人员包括施工现场的从业人员远远不止2000万人。

  3.待规范。各个装修****竞争非常激烈,所以就出现很多****竞标的情况,还有就是不诚信包括管理人员的流动**很大。再就是技术多数。装修****真正踏踏实实研究技术的不是很多,特别是前100家以外的装饰****,真正有自己的研发团队是比较少的。

  部品商和施工方处于劣势,这个怎么讲?大家都以为甲方的地位是比较高的,说你们说什么我们就得做什么。实际上不是这样的,后面我会讲到对于房地产商或者甲方所处的角色是什么样的。

  (二)装修****。

  行业标准不健全,监督执行难。这里指的住宅市场,特别是对于散户的家装市场。

  从装饰****这个角度来讲,在座的可能有很多装饰****,这个现象是普遍现象,不是指所有的装饰****。我用了几个“无”,第一个是“无序”,行业间无序竞争,不能形成互助,政府对住宅市场管控较松。为什么讲行业间无序竞争。比如说地产商有这样一个项目,有一些装饰****特别是我接触到五六年的装饰****,为了拿到这个标,不惜牺牲自己的利润甚至于零利润或者亏损。他说,如果我能做你们龙湖的项目,能做你们万科的项目,即使这个项目赔50万,就算拿50万打广告了。这50万能见到的是什么?能建立长期的合作关系,再就是做过万科、龙湖的项目,可以当50万的广告费。还有是****投标。中了标之后,再把利润找平。再就是中了标以后,偷工减料,有一些替换的材料等等,这样造成了将来的索赔以及后续的工作比较难推进。

  第二个是“无奈”,装修****也是比较无奈的,比如说****投标或者赔标的现象,这个现象在一些规范的或者大的地产商控**得还算好,但是对于小工程,这种****投标或者赔标的现象还是有,共输大于共赢。

  第三个是“无果”,上市及国企背景****完成指标大于盈利模式,坏帐较多。排在前十位的装饰****,有的装饰****的坏帐都达到10个亿,有的将近2个亿以上。形成这种坏帐的原因是多方面的。尤其是一些上市****,追求的是业绩或者股东将来资金的投入。

  第四个是“无解”,监管部门、开发商、部品商、装修****没有有效的链接。这就是我们今天站在这里讨论的主题,就是精装修未来怎么做。

  第五个是“无忧”,****责任无人看中,更多的是企业自身行为。

  (三)开发商。

  我曾经在去年有一个论坛上说过:与其说开发商强势还不如说“被强势”。为什么这么讲?因为行业没有整合,开发商肩负着整合的任务。就像刚才童老讲的恒大的模式,它自己整合这种资源,用自己的模式再把它整合起来、联动起来。这个就变成了谁来**定这个****规则,谁就变成了一个主导者。在这种情况下,与其说开发商是强势还不如说是被强势。

  还有一点,摆在我们面前的是,装饰****从业人员的薪水远远低于地产****从业人员的薪水,就变成了很多有能力、有技术的高端人才向地产商流动,变成了地产商在每一个环节、每一个专业都要强于装饰****或者部品商,只好处于被动的接受模式。

  二是“被迷惑”,无序竞争导致市场的混乱。为什么被迷惑了?最近有一个特别奇怪的现象,包括几个排在前十位的装饰****在我们这里投标,非常明显地是,它的投标价格远远低于我的成本价格,而且在中标之前我会找他们总经理谈,我说我可以明告诉你,你如果拿了这个标,成本价多少,会赔多少钱。他给我的解释是我们能做。这个跟日本的模式不一样,日本可以用先进的管理达成,在中国我不相信不赔钱。在中国有一些开发商在自己不很专业的管理模式下,觉得这个价格能做,为什么用高的?如果他中了标以后,会产生很多后续的代价。

  三是“被抬高”,业主的地位被无形地抬高。大家都以为甲方非常好做,很多甲方高高在上。有时候包括我也一样,只要我想做这个项目,有无数个建材商到办公室找到我,还不一定接待他。他很难接触新型材料或者很多新型材料被屏蔽掉。

  精装市场的现状“品种杂、不配套、质量差”,主要形容的是家装行业。没有形成几个行业的联动,标准不够健全,开发商的成本和效率是比较低的。

  从开发商一直到部品部件厂家对标准化的观念是比较差的,像惠达在研究小户型的标准化,这种厂家少之又少,基本上是我卖我的产品。设计及各种原因导致部品部件无序化生产,上下游标准名目繁多。****化的供给达不到定**化的需求,实际上加重了企业标准化改**的成本。

  我在这里做了几个总结,错在哪里。住宅产业化的进程相对比较慢,行业间缺乏互动,研究的人员少,执行的人员多。利益与利润大于责任。在开发和引进住宅产品构成中无章可循,任意**大,规格比较杂乱,缺乏互换或者互动,与建筑设计难以协调。现在龙湖集团也在实行这种倒逼机**,但是没有几个企业能做到自己的部品部件过程后端能完全影响前端。

栏目列表
推荐内容